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]]> Movimento sindical defende que os ganhos produtividade, obtidos com os avanços tecnológicos, sejam compartilhados via aumento de remuneração e redução da jornada de trabalho

O Comando Nacional dos Bancários e a Federação Nacional dos Bancos (Fenaban) se reuniram nesta segunda-feira (28), na capital paulista, para a “Negociação Nacional Bancária sobre Novas Tecnologias, como a IA, e a Atividade Bancária”.

Com base em dados da Organização Internacional do Trabalho (OIT), a coordenadora do Comando Nacional e também presidenta da Contraf-CUT, Juvandia Moreira, destacou que 1 a cada 4 empregos serão impactados, em algum grau, pela Inteligência Artificial (IA) Generativa, sendo que a maioria dos postos de trabalho expostos à IA serão transformados, exigindo ações para a qualificação e requalificação de trabalhadores.

A pesquisa apontou ainda que as mulheres têm duas vezes mais chances de serem expostas à IA generativa e em postos de trabalho que tendem a desaparecer pelos avanços tecnológicos.

“Dados do próprio setor mostram que o uso de IA é intenso, por parte dos bancos, e está reduzindo os custos dessas empresas. Na Consulta Nacional dos Bancários 2025, que acabamos de realizar, maioria significativa dos trabalhadores apontaram que esses ganhos de produtividade, obtidos com os avanços tecnológicos, devem ser traduzidos em aumento salarial. Além desse pedido, nós, do Comando Nacional, cobramos que esses ganhos obtidos com a tecnologia também se traduzam com a redução da jornada para quatro dias de trabalho semanais, sem redução salarial”, ressaltou Juvandia Moreira.

A dirigente completou que a cateogira também quer verificar em que medida a IA está sendo utilizada para controle dos trabalhadores, e como essas novas tecnologias podem estar vinculadas às questões de direitos por igualdade de oportunidades dentro das empresas, desumanizando os processos de contratação, ascensão e até demissão dos empregados. 

Em seguida, o presidente da Fetrafi-NE, Carlos Eduardo, apresentou à Fenaban, a proposta dos trabalhadores de instalação de uma mesa permanente para negociações sobre IA, a partir da qual, seriam debatidos os seguintes pontos:

1 – Informar e consultar os sindicatos sobre o desenvolvimento e a implementação de sistemas de IA que possam ter um impacto significativo nos funcionários dentro do sistema financeiro. Incluindo ainda estabelecimento de mesa de negociação por banco envolvendo as COEs.
2 – Pontos que devem ser negociados de forma imediata: fechamento de agências, cargos eliminados, por exemplo, de caixas, tesoureiro, gerente administrativo.
3 – Reconhecimento dos bancos que a IA tem o potencial de impactar os funcionários de várias maneiras, incluindo: mudanças nas funções e responsabilidades do trabalho; a necessidade de novas habilidades e treinamento; o potencial para deslocamento de empregos e mudanças nas condições de trabalho.
4 – Garantir em ACT que esses novos profissionais não sejam PJ ou terceirizados, ou seja, que o trabalho não seja precarizado.
5 – Negociação de um programa de requalificação e realocação, em se fazendo necessário, para que os bancários possam migrar para outras áreas. Estabelecer um apoio financeiro (indenização adicional) aos trabalhadores demitidos.
6 – Garantir que os sistemas de IA sejam desenvolvidos e usados de forma ética e responsável, em conformidade com as leis e regulamentos relevantes. Problemas nos “scores” que são definidos pela IA que discriminam socialmente os clientes e impactam no trabalho bancário.
7 – Proteger e privacidade e a segurança dos dados de funcionários e clientes.
8 – Garantir que os funcionários tenham o direito de contestar decisões tomadas por sistemas de IA.
9 – Os bancos e sindicatos concordam em estabelecer o “Observatório de Transformação Digital dos Bancários” num trabalho conjunto para monitorar a implementação deste acordo e para desenvolver orientação adicional sobre o uso da IA no trabalho bancário.
10 – Redução da jornada de trabalho para 4×3, sem redução salarial, para que os ganhos de produtividade dos bancos advindos da tecnologia sejam divididos com os trabalhadores.

“A tecnologia não tem que trazer apenas benefício para os bancos, mas também, e principalmente, para os trabalhadores e para a sociedade. Por isso, nós queremos participar ativamente do debate, sobre essas transformações, que estão relacionadas à criação de novas formas de trabalho que os bancários necessitam aprender”, reforçou o presidente do Sindicato dos Bancários de Belo Horizonte e Região, Ramon Peres. “As IAs não precisam apenas estar ligadas aos lucros e aumento de produtividade no setor. Podem e devem nos trazer mais segurança e mais ferramentas que estejam ligadas à ética e à responsabilidade social das organizações”, completou.

A também coordenadora do Comando Nacional dos Bancários, Neiva Ribeiro, defendeu que “as revoluções tecnológicas devem ser usadas para o bem da sociedade em geral, e não para acabar com empregos e com o atendimento presencial à população”. Para isso, recorreu a um levantamento do Dieese, realizado a partir de pesquisa de tecnologia da própria Febraban: “Em 2024, só 2% das atividades bancários foram feitas nas agências, mas esses 2% representam R$ 3,6 bilhões do total de transações (de R$ 208,2 bilhões no ano), volume semelhante ao de anos anteriores. Ou seja, as agências continuam rendendo para os bancos, o que reforça a necessidade de se manter as unidades físicas e os postos de trabalho”, observou.

Resposta da Fenaban

Os porta-vozes da Fenaban concordaram em incluir os trabalhadores no debate sobre mudanças tecnológicas no setor e aceitaram a proposta de mesa permanente para discussões sobre IA. Além disso, solicitaram ao Comando uma proposta de calendário para os próximos encontros sobre o tema.

Programa Mais Mulheres na TI

Por fim, a Fenaban trouxe os dados do Programa Mais Mulheres na TI, conquistado pela categoria bancária na última renovação da CCT, onde ficou estabelecida 3.000 bolsas de estudos pela escola PrograMaria e 100 bolsas de estudos pela escola Laboratória, de cursos voltados à tecnologia da informação.

Os resultados do PrograMaria foram:

1ª Turma – Análise de dados/Meus primeiros passos em python, teve 9.729 inscrições para 1000 bolsas. Desse total, formaram-se 475 estudantes, sendo:
– 67% de pessoas pretas e pardas;
– 33% de pessoas da comunidade LGBTQIA+;
– 9,4% de pessoas trans;
– 29% mães e responsáveis;
– 40% de pessoas de zonas periféricas;
– 14,5% de pessoas com deficiência.

Em termos geográficos:
– 25% do Nordeste;
– 5% do Norte;
– 5% do Centro Oeste;
– 7,5% do Sul;
– 57,5% do Sudeste.

2ª Turma – Front-end/Minha primeira página web, que teve 4.600 inscritas para 1.000 bolsas.

Desta turma, com formatura prevista para esta semana:
– 56,56% são pessoas negras;
– 25,67% LGBTQIA+;
– 3,09% pessoas trans;
– 36,32% são mães ou responsáveis;
– 25,55% são pessoas de fora das regiões Sul e Sudeste.

3ª Turma – 500 bolsas (curso Front-end/Minha primeira página web):
– Início das inscrições previsto para 18 de outubro.

4ª Turma – 500 bolsas (curso Análise de dados/Meus primeiros passos em python):
– Início das inscrições previsto para 3 de dezembro.

Os resultados do Laboratória:

Curso mais intensivo, com duração de 20 semanas (5 meses):
– Turma 1: ativa e com término previsto para 1º de agosto, hoje com 40 alunas ativas.
– Turma 2: ativa e com término previsto para 17 de outubro, hoje com 50 alunas ativas.

Fonte: Fenae, com informações da Contraf-CUT

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]]> Um canal exclusivo foi criado para ouvir você. Envie suas perguntas. Nosso compromisso é com a transparência e o seu direito à informação sobre seus benefícios

Você já ouviu falar em meta atuarial, mas ainda tem dúvidas sobre como ela afeta seus benefícios, a rentabilidade dos investimentos ou o equilíbrio dos planos da Funcef? A campanha A Meta em Seu Benefício, realizada pela Fenae, Contraf-CUT e Anapar vai sanar suas dúvidas. Afinal, foi criada justamente para isso! Traduzir o assunto, explicar os impactos e defender os seus direitos como participante dos planos da Fundação.

Nos últimos meses, diversos conteúdos foram divulgados para explicar o que é a meta atuarial, como ela entra no cálculo do benefício, como a alteração desta taxa impacta ativos e aposentados e quais as consequências caso ela não seja alcançada.

Neste tira-dúvidas, reunimos as principais perguntas e respostas publicadas nos canais oficiais da campanha. A ideia é ajudar você a entender de vez esse assunto que, embora técnico, tem tudo a ver com o seu futuro.

Todo o conteúdo também está disponível aqui. Clique e acesse.

Ainda tem alguma dúvida? Fale com a gente! Envie sua pergunta para o e-mail ametaemseubeneficio@gmail.com ou pelo WhatsApp: (11) 97292-4141

Nosso compromisso é com a transparência e o seu direito à informação sobre seus benefícios. Acesse o site da campanha e saiba mais!

Informações retiradas na íntegra, no site da Fenae

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]]> Reconhecimento da medida pelo Tribunal, noticiado pela Fenae, foi destaque em diversos sites de notícias e sindicatos. Decisão fortalece direito de empregados da Caixa

No último dia 1° de julho, a Fenae (Federação Nacional das Associações do Pessoal da Caixa) noticiou a informação de que o Tribunal Superior do Trabalho (TST) reafirmou sua jurisprudência sobre a concessão de jornada reduzida, sem corte salarial, a empregados públicos que necessitam cuidar de filhos com Transtorno do Espectro Autista (TEA). A matéria, depois de publicada no site da Federação, ganhou repercussão nacional. 

Sites de notícias do país e de sindicatos dos bancários replicaram a informação divulgada pela Fenae. A decisão foi tomada no dia 30 de junho pelo Pleno do Tribunal. 

Os portais publicaram a matéria e ainda destacaram o posicionamento dos representantes da Fenae. Para Eduardo Henrique, sócio da LBS Advogadas e Advogados, da assessoria jurídica da Fenae, o TST já tinha posicionamento consolidado sobre a matéria, reconhecendo a possibilidade de redução da jornada de trabalho sem decréscimo salarial, independentemente de compensação, do empregado que possui filho acometido pelo Transtorno do Espectro Autista. “A reafirmação realizada traz segurança jurídica e tem efeitos vinculantes em todos os casos com idêntico debate”, afirma. 

“Há uma quantidade expressiva de empregados da Caixa envolvidos na discussão. São muitos processos tratando do tema, sendo que a uniformização traz importante vitória aos trabalhadores e às trabalhadoras da Caixa”, comenta o presidente da Fenae, Sergio Takemoto.

Alguns dos sites que replicaram a matéria da Fenae na íntegra foram: Novo momento; Sindicato dos Bancários de Campo Grande e Região; Âncora 1; Sindicato dos Bancários do Pará; Região Hoje; Ação Popular; Sindicato dos Bancários de Catanduva e Região; Agência Norte, entre outros. 

Informações retiradas na íntegra do site da Fenae.

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]]> Medida anunciada sem escuta prévia fragiliza o ambiente de trabalho e ignora diretrizes de saúde mental dos trabalhadores do banco

A Caixa anunciou recentemente o programa SuperCaixa, que promete unificar mecanismos de remuneração variável, como o Bônus Caixa e o TDV (Time de Vendas), e transformar a lógica de premiação entre os empregados. O anúncio, porém, foi feito sem diálogo prévio e sem esclarecimentos suficientes, gerando insegurança, ansiedade e tensão entre os trabalhadores.

Para a Fenae (Federação Nacional das Associações do Pessoal da Caixa), o problema não está apenas no conteúdo da proposta, mas na forma como ela vem sendo conduzida. “Estamos vivendo mais um episódio em que a gestão da Caixa toma decisões que afetam diretamente os trabalhadores sem ouvir suas representações, sem apresentar informações claras e sem considerar os impactos humanos e psicossociais dessas medidas”, afirma o presidente da Fenae, Sergio Takemoto.

Leonardo Quadros, diretor de Saúde e Previdência da Fenae, ressalta que as mudanças apresentadas geram um ambiente de trabalho onde reina o medo, a desinformação e a pressão constante. “Os empregados são prejudicados quando se instala um ambiente de insegurança e instabilidade. O que estamos vendo é a repetição de uma gestão que negligencia o fator humano e ignora o diálogo, a preservação do bem-estar e a saúde mental dos trabalhadores”, afirma.

Falta de informação e riscos para a saúde

A atualização recente da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), do Ministério do Trabalho e Emprego, passou a incluir a gestão dos chamados riscos psicossociais, como ansiedade, estresse, medo e pressão no ambiente de trabalho, como parte obrigatória do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) das empresas. Para a Fenae, o momento exige responsabilidade e adequação das empresas a essa nova realidade.

“A Caixa parece despreparada para lidar com esse novo momento. Em 2025, não é admissível que um banco público com essa dimensão continue gerando caos interno com medidas de impacto direto na vida dos trabalhadores, sem qualquer escuta qualificada. O que está em jogo é a saúde mental de milhares de pessoas”, avalia Takemoto.

Pesquisa em andamento

Para aprofundar a análise sobre o ambiente de trabalho na Caixa, a Fenae está realizando uma nova pesquisa nacional com empregados da ativa e aposentados, com foco na saúde física e mental. Os dados deverão ajudar a mensurar o grau de adoecimento causado pelas mudanças constantes, cobranças excessivas e ambiente hostil. O questionário foi enviado por e-mail dos empregados, pode ser acessada pelo App Viva Fenae/Apcefs ou pelo link: https://link.fenae.org.br/pesquisafenae. 

“A nossa intenção é mostrar que a Caixa precisa, com urgência, rever suas práticas de gestão. O ambiente de trabalho não pode continuar sendo um lugar de medo, pressão e incerteza. Esse modelo é insustentável”, reforça a diretora de Políticas Sociais da Fenae Rachel Weber.

A Comissão Executiva dos Empregados da Caixa (CEE/Caixa) já questionou o banco sobre esse novo programa, durante a reunião realizada nesta quinta-feira (3). “Não se trata de um problema técnico ou de comunicação. Trata-se de uma opção de gestão que escolhe não ouvir seus trabalhadores e, com isso, compromete o bem-estar e a qualidade do trabalho prestado à população”, conclui Sergio Takemoto.

Informações retiradas na íntegra do site da Fenae

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]]> Matéria com forte impacto para empregados da Caixa foi analisada pelo Pleno do Tribunal após reconhecimento de divergência entre Tribunais Regionais

O Tribunal Superior do Trabalho (TST) reafirmou, nesta segunda-feira (30), sua jurisprudência sobre a concessão de jornada reduzida, sem corte salarial, a empregados públicos que necessitam cuidar de filhos com Transtorno do Espectro Autista (TEA). A matéria foi analisada pelo Pleno do Tribunal, após reconhecimento formal da existência de controvérsias entre os Tribunais Regionais do Trabalho (TRTs). 

O tema foi afetado por meio de Incidente de Recurso de Revista Repetitivo (IRR), em processo envolvendo empregada da EBSERH (Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares), empresa pública vinculada ao Ministério da Educação (MEC). A tese em debate gira em torno da aplicação analógica do artigo 98, §§ 2º e 3º da Lei nº 8.112/90, que já prevê esse direito a servidores públicos federais. 

Nesta semana, a Caixa teve rejeitados os embargos de declaração, com os quais tentou impedir a aplicação da tese aos seus empregados e empregadas. Seus argumentos, todavia, foram rejeitados pelo TST. 

Para Eduardo Henrique, sócio da LBS Advogadas e Advogados, da assessoria jurídica da Fenae, o TST já tinha posicionamento consolidado sobre a matéria, reconhecendo a possibilidade de redução da jornada de trabalho sem decréscimo salarial, independentemente de compensação, do empregado que possui filho acometido pelo Transtorno do Espectro Autista. “A reafirmação realizada traz segurança jurídica e tem efeitos vinculantes em todos os casos com idêntico debate”, afirma. 

“Há uma quantidade expressiva de empregados da Caixa envolvidos na discussão. São muitos processos tratando do tema, sendo que a uniformização traz importante vitória aos trabalhadores e às trabalhadoras da Caixa”, comenta o presidente da Fenae, Sergio Takemoto.

Informações retiradas na íntegra do site da Fenae

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]]> Diretor de Benefícios avalia que conhecer a opinião dos participantes é essencial para que o produto atenda às expectativas e fortaleça a cultura da previdência complementar

Jair Pedro Ferreira, diretor de Benefícios da Funcef eleito pelos participantes, conversou com a Fenae sobre a pesquisa em andamento para conhecer a receptividade para criação do Plano Família – mais flexível inclusive na contribuição e resgate, com gestão eficiente dentro de um modelo pré-aprovado pela Previc.

Ainda em fase de estudos, o Plano Família foi pensado para dar segurança também aos familiares dos participantes (leia sobre as características aqui), com flexibilidade de uso dos recursos para diferentes objetivos e gestão feita por uma entidade sem fins lucrativos.  

Na entrevista a seguir, Jair reforça a importância dessa escuta e detalha os principais diferenciais do Plano Família.

Como surgiu a ideia de criar o Plano Família?
 
Jair Pedro Ferreira – Este tipo de plano vem crescendo muito no Brasil, especialmente pelos diferenciais como a taxa de carregamento zero e as taxas de administração bem menores em comparação às cobradas pelas Entidades Abertas de Previdência Complementar (EAPC). 

A ideia do Plano Família surgiu justamente para tornar o mercado de previdência complementar fechadas mais competitivos em relação aos planos oferecidos por bancos e seguradoras. E também permitir que mais pessoas tenham acesso à previdência complementar. A Funcef está acompanhando esse movimento e vê muitos ganhos, tanto para os participantes, que agora podem incluir seus familiares, quanto para as entidades fechadas, que obtiveram maior escala e otimização na gestão dos planos.

Quais são os principais objetivos do plano e como ele pode contribuir para a cultura de poupança previdenciária?
 
Jair Pedro Ferreira – Os principais objetivos são fortalecer a cultura da poupança previdenciária e ampliar a proteção financeira dos familiares dos participantes. A proposta é incentivar o planejamento financeiro consciente ao longo da vida. O plano permite a constituição de reservas previdenciárias adicionais para custear um intercâmbio, uma faculdade ou até mesmo realizar uma viagem. Ao oferecer essa flexibilidade, o plano se torna uma ferramenta essencial para quem deseja equilibrar proteção e realização pessoal.

 E o mais importante: ele estimula esse cuidado desde cedo, o que ajuda a criar uma relação mais consciente com o dinheiro e com o futuro.

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Qual é a importância da pesquisa que a Funcef está realizando agora? Ela pode impactar a decisão final sobre o lançamento do plano?
 
Jair Pedro Ferreira – Com o resultado da pesquisa a Funcef vai conhecer a receptividade dos participantes sobre a implementação do Plano Família, se este produto faz sentido para a realidade deles. Isso vai ajudar muito a ajustar estratégias para que o plano funcione de acordo com o perfil e necessidades dos nossos participantes e assistidos.

 
Qual será o próximo passo após a conclusão da pesquisa? Há um cronograma estimado?
 
Jair Pedro Ferreira – A partir da pesquisa, a Funcef vai reprocessar o estudo de viabilidade do plano, seguindo tudo o que a legislação exige. De acordo com o cronograma, o novo estudo de viabilidade deve ser finalizado e apresentado à Diretoria Executiva até o dia 30 de setembro deste ano e, a partir daí, o projeto vai ser discutido nas instâncias da Fundação.
 
Quais são os diferenciais do Plano Família em relação aos produtos oferecidos por bancos e seguradoras?
 
Jair Pedro Ferreira – Por ser administrado por uma Entidade Fechada de Previdência Complementar (EFPC), sem fins lucrativos, o Plano Família oferece taxas de administração mais baixas, refletindo melhores resultados na formação da poupança previdenciária quando comparado aos bancos e seguradoras.

Outro ponto importante, de acordo com modelo que já foi pré-aprovado pela Previc, é a flexibilidade de acesso aos recursos, que podem ser usados com objetivos de curto/médio prazo, além da própria complementação adicional de aposentadoria. Também há a possibilidade de incluir coberturas de risco e sobrevivência, a partir de parceria com uma sociedade seguradora, o que amplia bastante as opções para quem participa.
E essa flexibilidade aparece também na forma de contribuir – a pessoa escolhe quanto quer aportar por mês, podendo ajustar ou até suspender as contribuições quando quiser.
 
Por ser uma entidade fechada e sem fins lucrativos, a Funcef tem condições mais vantajosas para os participantes deste novo plano?
 
Jair Pedro Ferreira – Sem dúvida. A maior parte desses planos tem taxa de carregamento muito baixa, o que permite reverter toda contribuição dos participantes para o saldo de conta individual. A não lucratividade também possibilita que as entidades fechadas cobrem taxas inferiores para administração do patrimônio do plano, oferecendo uma rentabilidade superior à média do mercado de previdência aberta.
 
Que mensagem o senhor deixa para os participantes da Funcef sobre a importância de participar da pesquisa e ajudar a construir coletivamente esse novo produto?
 
Jair Pedro Ferreira –  A participação na pesquisa é fundamental para que a Funcef entenda bem as necessidades dos nossos participantes e assistidos, garantindo que o novo produto seja desenvolvido de acordo com as expectativas e necessidades dos participantes. Então, sua voz faz a diferença! Participe e ajude a construir um futuro mais sólido e sustentável para você e sua família.

A pesquisa está disponível no Autoatendimento da Fundação e pode ser acessada por meio deste link (clique aqui) 

Informações retiradas na íntegra do site da Fenae

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]]> No Espírito Santo, reunião da Diretoria Executiva reforça a luta pelo Saúde Caixa e outros direitos dos empregados do banco, além de destacar ações comemorativas, culturais e esportivas da Federação

A Diretoria Executiva da Fenae (Federação Nacional das Associações do Pessoal da Caixa) se reuniu nesta quarta-feira (4), no Espírito Santo, com foco na organização de ações em defesa dos direitos dos empregados da Caixa e na preparação de eventos institucionais, culturais e esportivos para 2025. A reunião antecedeu o evento “Meu Ideal/ES – Os nossos sonhos não envelhecem”, realizado nesta quinta (5) na Apcef/ES.

O presidente da Apcef/ES, Cláudio Bastos, abriu o encontro destacando a importância de receber o “Meu Ideal” no estado. Segundo ele, toda a estrutura foi preparada para acolher os participantes, especialmente os aposentados e aposentadas da Caixa no Espírito Santo.

Durante a reunião, o presidente da Fenae, Sergio Takemoto, apresentou um panorama das comemorações pelos 54 anos da Federação, que incluíram uma grande festa na Apcef/DF, o lançamento do Caderno dos Estados, da Agenda Político-Institucional 2025 e uma sessão solene na Câmara dos Deputados em homenagem à história da entidade.

Takemoto também anunciou a intenção de realização de um evento nacional em Brasília, no dia 30 de outubro, em celebração aos 40 anos da histórica Greve das 6 horas, um marco na luta pelos direitos dos empregados da Caixa. A programação, ainda em definição, deverá contar com palestras, debates e atividades culturais nos moldes do projeto “Meu Ideal”.

“O evento também deverá incluir homenagens a pessoas que foram fundamentais na luta, incluindo alguns já falecidos, como forma de valorizar a memória e fortalecer os laços da categoria. A iniciativa será complementada com o lançamento de um livro, um filme e outros materiais históricos já em produção”, informou Takemoto, que também citou os próximos eventos, como os Jogos Regionais Sul/Sudeste e o Conecef, os dois que serão realizados no estado de São Paulo em agosto.

O diretor de Administração e Finanças da Fenae, Marcos Saraiva, também fez um balanço do aniversário da Fenae na Apcef/DF, destacou o sucesso da celebração, que contou com a presença dos aposentados participantes dos Jogos da Fenacef e todos os convidados. Segundo ele foi a maior festa de aniversário da Fenae dos últimos anos. O diretor também anunciou os próximos encontros do Conselho Deliberativo Nacional da Fenae. O segundo do ano será em Fortaleza (CE), durante os Jogos Regionais do Nordeste, e o terceiro, em São Luís (MA), nos Jogos Fenae+.

A diretora de Assuntos de Aposentados e Pensionistas da Fenae, Rita Lima, reforçou que o evento “Meu Ideal/ES” contará com uma programação diversificada, incluindo palestras, oficinas, atividades culturais e momentos de confraternização. Ela também destacou a apresentação do projeto social “Integração”, desenvolvido pela parceria entre Fenae e Apcef/ES, com apoio da ONG Moradia e Cidadania.

Mobilização em defesa dos direitos

A defesa do Saúde Caixa esteve no centro dos debates. Segundo Sergio Takemoto, a Fenae, junto com entidades sindicais e associativas, prepara um “Dia de Luta em Defesa do Saúde Caixa”, que será formalizado com o envio de uma carta aberta à direção do banco. O documento reivindica reajuste zero para os trabalhadores e melhorias no plano de saúde, que enfrenta um processo de sucateamento, com aumento dos custos para os empregados, redução da rede credenciada e piora nos atendimentos, consequência do teto de 6,5% da folha imposto pela Caixa.

O diretor Sociocultural da Fenae, Emanoel Souza, informou que os principais eixos de discussão para o Conecef já foram definidos: Saúde Caixa, condições de trabalho e adoecimento, Funcef e defesa da Caixa como banco público.

Também foi destacada a importância de uma mobilização conjunta com a Contraf-CUT, o Comando Nacional dos Bancários, sindicatos e associações, buscando fortalecer a unidade da categoria na defesa dos seus direitos.

O diretor de Esportes da Fenae e da Contraf-CUT, Rafael de Castro, ressaltou a necessidade de que a campanha enfatize o conceito de “Saúde Caixa para todos”, incluindo os empregados admitidos após 2018. Ele também trouxe à pauta a luta pela valorização das telefonistas e as discussões em torno do programa TEIA – Transformação, Engajamento, Inovação e Aprendizado.

Leonardo Quadros, diretor de Saúde e Previdência da Fenae, explicou que a apresentação sobre o Saúde Caixa já vem sendo feita em diferentes estados, como Piauí, Goiás e Mato Grosso do Sul, e tem o objetivo de capacitar dirigentes sindicais e das Apcefs para replicarem essas informações em reuniões locais.

Ele fez um resgate histórico, lembrando que até 2003 o custeio do plano era feito pela Caixa, com um teto de 3,5% da folha, mas esse modelo se tornou insustentável. A partir de 2004, adotou-se o modelo de custeio solidário e intergeracional, onde os empregados passaram a contribuir com 30% dos custos, e a Caixa com 70%, usando mensalidades proporcionais à renda para garantir equilíbrio e acesso.

Segundo Leonardo, o cenário se agravou em 2020, quando a Caixa tentou impor um modelo mais oneroso, com divisão de custos de 50% para cada lado e aplicação de um teto de 6,5% da folha. “Após forte negociação, garantiu-se no acordo coletivo de 2020 um modelo menos pesado, retomando a média de 30% de participação dos empregados e postergando discussões mais profundas para 2021”, disse Leonardo.

Responsabilidade social

As diretoras da Fenae Giselle Menezes e Lourdes Barboza, responsáveis pelas ações de responsabilidade social da entidade, fizeram um panorama das ações desenvolvidas por meio do edital 004, com destaque para a campanha “Fenae com Elas”.

A ação tem promovido, em todos os estados do país, a valorização da mulher, o enfrentamento à violência de gênero e o fortalecimento da autonomia feminina em comunidades vulneráveis. O projeto “Fenae Transforma”, que está dentro das ações da campanha, já cadastrou mais de 400 pessoas, oferecendo mais de 15 cursos voltados ao empoderamento de mulheres e meninas, além da produção de vídeos para ampliar a divulgação das ações.

Informações retiradas na íntegra do site da Fenae

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]]> Desempenho positivo representa aumento de 71,5% em relação a igual período de 2024. Retribuição na mesma medida aos empregados ocorre com o fim do teto e reajuste zero no Saúde Caixa

A Federação Nacional das Associações do Pessoal da Caixa Econômica Federal (Fenae) parabeniza cada empregado e cada empregada pelo aumento de 71,5% no lucro líquido recorrente construído no primeiro trimestre de 2025. Para Sergio Takemoto, presidente da Fenae, esse resultado excelente é fruto do nosso esforço pelo banco público e social, afirmando aguardar que tal trabalho coletivo seja retribuído na mesma medida pela diretoria da instituição financeira pública, com o fim do teto e o reajuste zero no Saúde Caixa.

Os números consolidados de desempenho da Caixa foram apresentados na manhã desta quinta-feira (5) e se referem a receitas que, segundo relatório financeiro da própria Caixa, foram impactadas pela Resolução do Conselho Monetário Nacional (CMN) nº 4.966/21, que entrou em vigor a partir de 1º de janeiro de 2025. Esse lucro foi de R$ 4,9 bilhões, aumento de 71,5% em comparação ao mesmo período de 2024, e de 7,9% em relação ao trimestre imediatamente anterior. O lucro líquido contábil alcançou R$ 5,8 bilhões, 133,9% maior em 12 meses e de 27,5% no trimestre. As receitas com prestação de serviços diminuíram -1,4% na variação de um ano e -11,5% no trimestre. A provisão para perdas esperadas recuou 57,7% em 12 meses, e 55% no trimestre. 

Para Takemoto, o aumento do lucro da Caixa comprova que o banco tem ampla folga financeira para dar melhores condições de trabalho e resolver o problema do Saúde Caixa, com retirada do teto e reajuste zero no plano. Segundo ele, esse resultado positivo é mérito dos empregados e mostra a necessidade de investimento tecnológico de melhoria de processo e urgência no cuidado com o verdadeiro responsável pelo desempenho, o pessoal do banco público.

Segundo o presidente da Fenae, mais uma vez, a contratação de novos empregados é fundamental para garantir condições decentes de trabalho no banco. “Essa urgência se faz presente em um momento em que o número de afastamentos por saúde mental e comportamental aumentou 32% de 2023 para 2024, e 121% quando comparado com 2021”, avaliou. Por fim, Sergio Takemoto fez o seguinte alerta: “O lucro não pode vir às custas da saúde do empregado e da empregada. Esse ciclo de adoecimento e normalização de ambiente de trabalho contagioso precisa ser interrompido. A Caixa que queremos é o banco público forte, ativo e que seja, de fato, humanizado”.

Mais informações sobre o balanço da Caixa 

De acordo com o balanço anunciado pela Caixa, o total do ativo aumentou 11,1% no período de um ano, atingindo R$ 2,091 trilhões no primeiro trimestre de 2025. O patrimônio líquido também cresceu 6,5% ao longo de 12 meses, refletido em rentabilidade de 11,77% com incremento de 2,76 pontos percentuais (p.p.) em um ano e 1,34 no trimestre. O aumento dos ativos foi influenciado, notadamente, pela alta de 10,7% na Carteira de Crédito Ampliada da Caixa em comparação ao mesmo trimestre do ano imediatamente anterior, totalizando R$ 1,266 trilhão. Quando comparada ao quarto trimestre de 2024, esse crescimento chegou a 2,4%. 

Enquanto isso, o resultado positivo da carteira de crédito decorre do salto no crédito imobiliário (12,7%), agronegócio (9,9%), saneamento e infraestrutura (6,7%), crédito de pessoa jurídica (6%) e crédito comercial de pessoa física (5,5%). A taxa de inadimplência para atrasos superiores a 90 dias foi de 2,49%, com aumento de 0,15 p.p. ao longo de 12 meses, e de 0,52 p.p. em relação ao quarto trimestre de 2024. 

No primeiro trimestre de 2025, as contratações de crédito imobiliário foram 4,6% menor em relação a igual período de 2024, alcançando R$ 49,3 bilhões. Foram financiadas pela Caixa 164,2 mil imóveis, beneficiando 656,7 mil pessoas com acesso à moradia própria, o que gerou mais de 528,9 mil empregos diretos e indiretos. 

O saldo foi para R$ 850,4 bilhões na carteira imobiliária, sendo 12,7% maior que março do ano passado e 2,2%, quando comparado a dezembro de 2024. No período, entretanto, o registro é de R$ 49,3 bilhões em contratações, considerando recursos do Fundo de Garantia de Tempo de Serviço (FGTS) e do Sistema Brasileiro de Poupança e Empréstimo (SBPE). O dado representa uma redução de 4,6% na base anual, mas um aumento de 4,6% em relação ao último período de 2024.  

As despesas com pessoal, considerando-se a Participação nos Lucros e Resultados (PLR), diminuíram 2,4% no período de um ano e -3.4% no trimestre avaliado. Assim, a cobertura dessas despesas pelas receitas secundárias do banco foi de 78,8%. 

A Caixa encerrou o trimestre com 83.770 empregadas/empregados, o que representa um aumento de 463 postos de trabalho em relação ao trimestre imediatamente anterior, e uma redução de 3.024 vagas em 12 meses. No trimestre, houve aumento de 1,7 milhão de novos clientes, totalizando 155 milhões. O banco conta com 3.252 agências, uma queda de seis unidades em relação ao trimestre anterior. Em 12 meses, foram encerradas 17 agências. No primeiro trimestre de 2025, houve o fechamento de oito postos de atendimento, 21 unidades lotéricas e 234 unidades de correspondentes Caixa Aqui.

Informações retiradas na íntegra do site da Fenae

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]]> Banco insistia em retirar direitos das empregadas e empregados e, diante da recusa da representação dos trabalhadores, encerrou negociações, mas se comprometeu a não mexer nos direitos; trabalhadores protestaram contra a manutenção do teto de gastos da Caixa com a saúde dos empregados

A Caixa Econômica Federal encerrou, nesta quarta (28), as negociações sobre questões específicas de caixas e tesoureiros do banco, que estavam pendentes desde a Campanha Nacional dos Bancários do ano passado. A decisão do banco foi tomada depois que a representação dos trabalhadores se recusou a dar o aval para a retirada de direitos dos trabalhadores. Na reunião desta quarta, o banco se comprometeu a não mexer com o quadro atual e os direitos dos trabalhadores e, caso pretenda realizar alguma mudança, trazer para negociação com a representação dos empregados.

Na Campanha Nacional de 2024, a Caixa foi o último dos cinco principais bancos do país a concluir as negociações, pois insistia na retirada de direitos, o que não foi aceito pelo movimento sindical.

“A Caixa queria que fizéssemos um acordo sem nos dar qualquer tipo de garantia. Desde as negociações no ano passado, a proposta era a de retirar direitos dos trabalhadores em troca de 500 nomeações efetivas (posteriormente o banco aumentou para 750 nomeações), sem sequer garantir a manutenção destas funções por pelo menos um ano”, explicou o coordenador da Comissão Executiva dos Empregados (CEE) da Caixa, Felipe Pacheco. “Na Campanha Nacional de 2024, a Caixa chegou a dizer que o objetivo era reduzir o passivo trabalhista. Hoje conseguimos que o banco não mexa nestes direitos”, completou.

Felipe lembrou que, nas negociações de 2024, o banco sequer garantia que as empregadas e empregados que exercem as atividades de caixa executivo e tesoureiro executivo sem nomeação efetiva seriam as pessoas nomeadas e tampouco quis informar o número de empregados que exercem estas funções por minuto, impossibilitando afirmar que seria o fim da atividade por minuto na Caixa.

Compromisso da Caixa

A representante da Federação dos Trabalhadores em Empresas de Crédito (Fetec) do Centro Norte, Tatiana Oliveira, acrescentou que “hoje a Caixa afirmou que não irá mexer com o quadro atual e, caso a empresa pretenda realizar alguma mudança, irá trazer para negociação com a representação dos empregados. É um compromisso importante, pois a apreensão dos colegas caixas e tesoureiros quanto ao futuro de suas funções é grande”.

Relembre como foram as negociações

Quebra de caixa

Com relação à quebra de caixa, mesmo se houvesse acordo, o banco continuaria questionando na Justiça o pagamento de forma acumulada com a gratificação de função. “A princípio, o banco queria que os empregados renunciassem o direito do recebimento da verba de quebra de caixa e que essa renúncia fosse incluída do ACT. Com as negociações, a Caixa deixou de fazer essa exigência, mas disse que continuaria questionando este direito na Justiça, mesmo havendo jurisprudência de que a verba de quebra de caixa e a gratificação de função têm natureza distintas”, lembrou Tatiana, que, além de representante da Fetec-CUT/CN, é presidenta do Sindicato dos Bancários do Pará e faz parte do Comando Nacional dos Bancários.

“O banco queria, ainda, impedir que os novos nomeados acionassem a Justiça para receber a verba de quebra de caixa que não foi paga pelo banco, por que ele entende que esta verba não pode ser paga de forma cumulativa com a gratificação de função”, completou a secretária de Formação da Contraf-CUT, Eliana Brasil, que representa a Contraf-CUT na mesa de negociações com a Caixa.

Intervalo 10/50

Se o acordo fosse aceito, o banco também manteria sua posição de não reconhecimento do direito da pausa de 10 minutos após 50 minutos trabalhados pelos caixas.

Tesoureiros

As novas designações para tesoureiro executivo seriam apenas para jornada de seis horas, com redução salarial. Aqueles que hoje têm jornada de oito horas poderiam optar pela jornada de seis horas e fazer uma CCV para acerto dos cinco últimos anos. Quem não tem ação de 7ª e 8ª horas não poderia mais requerer o pagamento das horas realizadas a partir da assinatura do acordo, podendo buscar na Justiça apenas as horas realizadas anteriores à assinatura.

Outros assuntos

Outras pautas foram tratadas na reunião desta quarta-feira (28), como o programa Teia, a manutenção das telefonistas terceirizadas, o Saúde Caixa e um calendário de reuniões de negociação.

Teia

A CEE questionou a Caixa sobre as garantias para os trabalhadores que atuam no programa Transformação, Engajamento, Inovação e Aprendizado (Teia), criado para levar a Caixa à transformação digital. O Projeto Teia tem gerado preocupações e angústias entre os empregados.

O banco reafirmou que não haverá perda salarial para aqueles que voltarem para suas unidades de origem e nem ocorrerão retaliações.

“É preciso que o banco coloque por escrito esse compromisso de que não haverá retalhação, e nem haverá risco de perda de função, nem do porte daqueles que optarem por retornar, garantindo assim os mesmos direitos que essa pessoa tinha quando atendeu ao chamado do banco para fazer parte do programa”, reforçou Rafael de Castro.

Telefonistas

A CEE/Caixa cobrou esclarecimentos sobre o processo de demissão de aproximadamente três mil telefonistas que atuam no banco. Após pressão das entidades representativas dos trabalhadores, a medida foi suspensa inicialmente por 30 dias.

Na reunião desta quarta-feira, os representantes do banco afirmaram que as demissões permanecerão suspensas até que haja uma nova definição por parte da direção da empresa.

Saúde Caixa

A Caixa apresentou à CEE uma proposta de implementação dos comitês de credenciamento e descredenciamento do Saúde Caixa, a serem implementados na primeira quinzena de julho. O calendário está sendo avaliado pela comissão.

A representação dos empregados fez um protesto contra a manutenção do teto de gastos do banco com a saúde do seu quadro de pessoal, estabelecido desde 2017 no Estatuto Social da Caixa em 6,5% da folha salarial dos empregados.

“Lamentamos a falta de disposição da Caixa, que não se empenhou na interlocução necessária para resolver o assunto. É preciso que haja mais afinco para resolver a questão da retirada do teto, uma das prioridades para as empregadas e empregados”, disse o coordenador da CEE/Caixa, Felipe Pacheco.

Desde quando o teto foi inserido no Estatuto da Caixa, os empregados pedem a sua exclusão. O tema foi pauta de diversas reuniões na Campanha Nacional dos Bancários de 2024, tratado com o banco e órgãos do governo antes e depois das negociações e, desde fevereiro, vem sendo tratado massivamente em atividades com os empregados, por meio da campanha “Queremos Saúde, Caixa!”.

“Vamos continuar com as atividades pelo reajuste zero das mensalidades do Saúde Caixa e pelo aumento da participação da Caixa no custeio do plano, o que é possível somente com o fim do teto estabelecido no Estatuto, até que haja uma solução que impeça novos aumentos das mensalidades”, afirmou Felipe Pacheco.

Calendário de negociações

A CEE cobrou a retomada das negociações com o banco, que vai elaborar um cronograma de datas para as reuniões e enviar para a avaliação da representação dos empregados.

Informações retiradas na íntegra do site da Fenae

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O Brasil não admite mais desigualdade salarial entre homens e mulheres que desempenham a mesma função. O que nunca deveria ter sido permitido ainda ecoa na Funcef para as chamadas Mulheres Pré-79 – aposentadas que recebiam benefícios inferiores aos dos homens em função do tempo de contribuição reduzido que lhes foi imposto.

Em agosto de 2020, depois de quase duas décadas se arrastando na Justiça, o Supremo Tribunal Federal (STF) julgou inconstitucional a aplicação de percentuais diferenciados entre mulheres e homens, por violação do princípio da isonomia. A decisão foi de repercussão geral, ou seja, deve ser aplicada a todos os casos semelhantes no país.

A Funcef informou que está aberta para a celebração de novos acordos com essas mulheres que possuem ação na Justiça. “Para que o acerto ocorra, as aposentadas do REG/Replan, que optaram pela migração e/ou saldamento, podem procurar os advogados que as representam nos processos para tomarem conhecimento dos valores oferecidos pela Fundação”, destacou.

Sergio Takemoto, presidente da Federação Nacional das Associações do Pessoal da Caixa (Fenae), lembra que a reparação desta injustiça sempre foi uma luta da Federação. “A decisão do STF impõe uma necessária revisão do benefício de todas as mulheres impactadas, com ou sem ação judicial. A Funcef deve garantir a essas aposentadas o valor justo de suas aposentadorias. O acordo de conciliação é, portanto, fundamental para reparar essa desigualdade”, afirmou.

O diretor de Benefícios eleito pelos participantes na Funcef, Jair Pedro Ferreira, informou que a Fundação também está empenhada em buscar soluções para as mulheres que não possuem ação judicial. “Nosso compromisso é com a reparação dessa injustiça histórica. Estamos analisando alternativas que contemplem também as mulheres que não ingressaram com ações, para que todas tenham seu direito reconhecido e respeitado”, disse.

Informações retiradas na íntegra do site da Fenae

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